J9集团

以下文章起源于华章治理 ，作者郭为

如今，谈到企业发展时，我们通；岚哑笠捣治称笠岛突チ笠。随着数字化的不休深刻发展，未来所有的企业都将是数字化企业，无论它处于哪个行业，经营哪些业务，是万亿级“巨无霸”还是幼微企业。

在数字时期，不能实现数字化转型的企业是没有生计空间的，就像马车无法与高铁竞争一样。

本文为J9集团数码首创人郭为基于自己在数字化领域的多年思虑与实际，提出了数字化转型就是对贸易模式和企业价值沉构的概想，但愿能给企业经营者带来启发。以下，enjoy：

作者：郭为

起源：华章治理（ID：hzbook_gl）

一次，在与江南造船集团董事长林鸥互换的过程中，他提出了一些关于企业数字化转型的见解，令我受益匪浅。

其中，他的一句话尤其使我深有同感：“企业不进行数字化转型必死。”

在技术变动周期与数字经济的海潮中，数字化是企业转型升级的必然方向，这是从好多企业的失败案例中总结出来的深刻教训，好比已经创造了百年基业却被时期抛弃的柯达。

01

回绝数字化的企业没有未来

2012 年 1 月，柯达正式申请破产；。这家诞生于 1880年、占有一百多年鲜丽汗青的公司，是胶卷时期的开创者，也曾是世界上最大的影像产品及有关服务的出产和供给商，以及当之无愧的影像巨头。然而，这个时期巨人，终于没能拥抱数字化的海潮，沉沉地倒了下去。

21世纪初期，随着数字技术的急剧发展，一场史无前例的数码风暴席卷了整个传统影像业，对传统影像业务的高低游产业造成了强烈的冲击。全球数码市场起头高速增长，而胶卷相机在市场上的占有率以令人震惊的速度下滑。

固然柯达的治理者们从1998年起头就已经亲身感触到了传统胶卷业务萎缩之痛，却没有意识到数码技术的急剧发展将会给产业带来怎么的影响，一向不敢大力发展数码业务，更未实时进行战术转型。2002年柯达的产品数字化率只有25%左右，而其竞争敌手富士胶片的数字化率已经达到了60%。

直到2003年，柯达的治理者才恍然觉醒过来，将发展沉心从胶卷业务上转到数码业务上。

第二年，柯达推出了六款数码相机，并收购了大量的数字技术公司，然而，这些行动并不能援手柯达挽回业务萎缩的颓势。作为数码时期的迟到者，柯达已无法与索尼、佳能、尼康等行业巨头抗衡，只能在夹缝中艰巨地维持着一线朝气。到2012年，连年吃亏的柯达终于走上了穷途末路。

数码影像技术推倒了柯达的贸易帝国，然而戏剧化的是，其发现者正是柯达。事实上，在数码摄影方面，柯达一向占有极强的技术实力。早在1975年，柯达的工程师就发了然世界上第一台数码相机，并将其用于航天领域。

1991年，柯达研发出专业级数码相机，像素高达130万。1995年，柯达颁布首款傻瓜型数码相机，深受非专业摄影者的追捧。

在柯达所占有的超过10,000项专利中，有1100项与数码摄影有关，远超其他任何一个同业。“成也萧何，败也萧何”，何其令人唏嘘。

你不自动颠覆自己，别人就会颠覆你，这是柯达陨落带给J9集团教训。其实，不只柯达，诺基亚、黑莓等行业巨擘之所以黯然败退，都是由于没有拥抱贸易的大潮，没有实时进行数字化转型。

“存活下来的物种不是最矫健的，也不是最聪明的，而是最能适应变动的。”达尔文的“适者生计”理论在职何一个时期都合用。

如今，物联网、云推算、大数据、数字孪生等数字技术海潮已经席卷所有行业，在这个时期，企业要么在旧调重弹、陈陈相因中消亡，要么拥抱数字化，利用数字化实现内表部的升级转型。

02

未来所有企业都是数字化企业

如今，谈到企业发展时，我们通；岚哑笠捣治称笠岛突チ笠。随着数字化的不休深刻发展，未来所有的企业都将是数字化企业，无论它处于哪个行业，经营哪些业务，是万亿级“巨无霸”还是幼微企业。在数字时期，不能实现数字化转型的企业是没有生计空间的，就像马车无法与高铁竞争一样。

这个转变，源于数字化对贸易逻辑的沉构。

为什么说数字化沉构了贸易逻辑
？在会商这个问题之前，我们首先必要厘清两个概想—信息化与数字化。江南造船集团董事长林鸥提出了一个概想：数字化转型是一个业务问题，而不是信息技术问题。企业要进行的是数字化，不是信息化。简直，信息化与数字化是截然分歧的。

信息化是将物理世界的信息好比线下的业务流程迁徙到线上，被推算机所存储和鉴别，并通过各类IT系统如OA（办公自动化）系统、ERP系统、CRM（客户关系治理）系统等对业务流程进行优化，而后固化、自动化并提供业务决策支持。它不扭转现实业务的逻辑，只是提高了效能，而数据只是信息系统的副产品。

但数字化却分歧，借用《华为行业数字化转型步骤论白皮书（2019）》给出的界说，数字化是利用云推算、大数据、物联网、人为智能等新一代数字技术，构建一个全感知、全衔接、全场景、全智能的数字世界，在实现数字世界对物理世界精准映射的基础上，优化再造物理世界的业务，对传统治理模式、业务模式、贸易模式进行创新和沉塑，实现业务成功。

可见，数据是企业发展和运营的主题。

数字化取代了信息化，由于信息化只是赋能的工具，而数字化却是把数字资产拿出来共享，企业的主题资产经过数字化能够实现共享盛开，形成新的价值流通网络。

这种全新的贸易逻辑将会引发一场前所未有的贸易革命，使贸易打法产生底子性的扭转。

1.数字化扭转了企业与消费者的关系

“顾客就是上帝”“客户至上”的标语我们喊了好多年，然而，由于信息不合称的存在，消费者的心智很容易被蒙蔽。在企业与消费者的关系中，企业通过精心的品牌塑造、无孔不入的告白宣传占据了主导权，左右着消费者的选择。

但在数字时期，所有都被数据化，信息高度流通，一个差评就能够让企业投入巨资投放的告白付之东流，让企业破费数年经营的品牌形象崩塌。因而，“以客户为中心”的理想在当今比在以往任何时期都要沉要。

大数据的利用也使得企业能够精准地描述客户画像，以客户为起点来进行产品或服务的设计，实现个性化、定造化，使产品与客户需要高度匹配，并实时更新、急剧迭代。

2.数字化使贸易脱节了对渠路的依赖

在数字时期之前，贸易对空间渠路有着高度依赖，而数字化使贸易能够齐全在虚构世界中进行，企业之间的竞争由抢夺空间转变为抢夺消费者的功夫。相较之下，由于罕见字化赋能线上平台，线下零售可谓不胜一击。

3.数字化使企业起头生态化运营

数字时期，人与人之间、人与产品之间、产品与产品之间的“衔接”方式都产生了扭转，万物皆可互联。举个例子，传统的插座，只能用于为电器供电，职能极度单一。

但物联网时期的智能插座，能够与其他设备互联互通，消费者只有在App上点击一下，就能够掌控家中所有的电器，能够打开空调，能够播放音乐，还能够开启电视。这时，你的生涯会产生什么变动
？当你在采办家电的时辰，你肯定会优先思考同品牌的产品，你的生涯甚至可能会被这个品牌垄断。

正由于如此，此刻幼米、华为等企业都在进行生态化运营。它们将产业链高低游的有关企业都纳入自己的堡垒，成立起重大的生态帝国，从手机、智能穿戴设备、家居产品到新能源汽车，全方位地占据人们的生涯。

弱者越弱、强人越强，在未来的贸易世界里，马太效应肯定会越来越显著。

从前的企业刷新，从今天的视角来看，不外是量变的堆集。数字时期，企业产生的是质的扭转，通过数字化转型，企业能够上升到更高的维度，在市场竞争中实现降维进攻。

在第二次工业革命发作以前，人们无法理解电力技术的利用将会给世界带来怎么的扭转。在信息革命之前，人们无法理解推算机、互联网将会若何深刻地影响人类社会。

如今，数字化的潜能，也是我们远远设想不到的，它所带来的变动，也必然超出J9集团预期。把握数字化带来的机缘，加快数字化转型，捕获新的市场机遇，尝试新的贸易模式，在贸易市场中提前占位，正是企业通往未来的蹊径。

END

作者：郭为

起源：本文摘编自《数字化的力量》由机械工业出版社出版；轮卫恚↖D：hzbook_gl）原创首发，转载请联系授权。

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